论部门核算与企业成本控制的关系

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论部门核算与企业成本控制的关系

【建筑项目管理论文】 摘要:企业内控制度严密与否、执行是否到位,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。

进行内部控制的手段和方法很多,本文从部门核算的角度对企业成本控制谈了一些观点和看法。 关键词:企业;部门核算;成本控制一个企业要生存和发展靠的就是盈利,企业为了生存和发展,必需采取各种生产经营策略,目前主要是“价格战”。 在保证质量的前提下,不断降低产品价格,以价格求效益。 要降低价格就必须挖掘企业内部潜力,采用先进的成本管理模式,加强成本控制。 成本优势是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段。

成本优势可以转化为价格优势,从而使得企业处于有利的竞争地位,特别是在当今的买方市场环境下,在相同产品质量的条件下降低成本就能获得更多的市场份额。

所以,在市场竞争激烈的今天,加强企业成本控制十分必要。 近几年,我国企业内部成本控制取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点:第一,企业内部成本控制观念落后。

目前,在成本控制的现实操作中,我国企业普遍存在观念落后的现象,很多企业仍将成本控制的范围局限于产品生产过程,把降低成本的着力点放在对生产成本的单一控制上,却忽略了企业项目开发、产品设计对产品成本的影响。 第二,成本控制手段单一。

在现有企业内部成本控制中,多数企业认为降低成本的基本手段是节约,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,没有从根本上解决成本控制问题。

第三,内部成本控制主体观念有误。 长期以来,我们把成本控制当成少数高级管理人员的专利。 大家都认为成本控制是财务部门、生产部门或经营管理部门的事,从而导致广大职工对成本意识的淡漠。

第四,缺乏系统的战略成本管理思维。

传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的,缺乏对方法之间联系的研究,不能形成系统的战略成本管理体系。

一、部门核算的意义企业对一个部门,特别是企业的职能部门,考核的方法和标准难以准确确定,考核的标准和成果是否合理真实也难以界定。 企业成本的有效控制不是靠一两个部门就能实现的,企业的管理者为控制成本想了许多办法,比较常见的有:高度。


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